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Formation disponible à la demande
Durée : 3 journées (21h)
Formation disponible à la demande de votre établissement/service.
Peut être réalisée sur site ou en résidentiel
 

Le projet stratégique d'une association

Référentiel de valeurs, document prospectif, socle des principes nécessaire à l’élaboration du projet d’établissement, le projet stratégique d’une association gestionnaire affirme son caractère indispensable. Il est une balise dans un monde marqué par le mouvement et le changement, l’engagement des bénévoles, la professionnalisation grandissante du secteur associatif et la fin d’une époque, celle des fondateurs.

Le projet associatif pose les questions suivantes :

  • Quels buts et valeurs l’association poursuit-elle ?
  • Quels moyens met-elle en œuvre pour les atteindre ?
  • Quelles offres de service cohérentes au regard des besoins des personnes ?
  • Quelle professionnalisation de l’action des bénévoles ?

Compétences visées

Il s’agira d’accompagner les participants à définir les outils nécessaires à :

  • Préciser l’identité associative
  • Proposer aux adhérents de participer à une même histoire associative
  • Apprendre à décliner ses projets de développement
  • Gérer les relations entre acteurs (bénévoles, professionnels, pouvoirs publics)

Public et pré-requis

Public : Membre de conseil d'administration des associations

Pré-requis : Aucun

Modalités pédagogiques et d'encadrement

Modalités pédagogiques

  • Interventions d’une heure sur chaque sujet, suivies d’échanges avec et entre les stagiaires
  • Elaboration collective de réponses à la suite de la présentation de situations par les participants
  • Construction d’un cas pratique de gouvernance associative

Moyens d’encadrement

Bernard ALLIGIER est Psychologue clinicien puis Cafdésien, Directeur Général d’association (en retraite) Formateur CAFDES (IFTS Grenoble) membre de jury à l’EHESP. Fondateur de la micro entreprise Formathèque dont l’objectif est de venir en aide et en soutien des associations et organismes sur les thèmes de la bientraitance dans les établissements et services, de l’analyse et la recherche de réponses aux problématiques de gouvernance dans les associations, de l’analyse de la pratique des cadres de direction accompagnés individuellement ou en équipe.
Formathèque intervient également sur les questions liées à l’élaboration et à l’écriture des projets associatifs et des projets d’établissements ou de services. Bernard Alligier participe à un groupe de travail à l’ANDESI au sein duquel sont approfondis les éléments nécessaires à l’analyse des pratiques des cadres de direction.

Jean Jacques PERRIN, Gérant de Jonction-RH ; Psychologue du Travail ; consultant / formateur avec trente ans d’expérience dans le conseil et la formation auprès du secteur privé marchand – du secteur public (CNAM,CPAM, DRASS, Collectivité territoriale de Corse) – du secteur Associatif Privé non lucratif social, médicosocial, sanitaire ; Enseignant vacataire auprès de l’Université Lyon 2 et du CNAM Lyon, en Master 2 de Psychologie du Travail et des organisations ; coauteur de l’ouvrage « Gérer les Ressources Humaines en action sociale » éditions ESF septembre 2007 et de « Réussir Ses Recrutements en action sociale » éditions ESF 2009.

L’IFTS se réserve le droit de modifier les intervenants en cas d’indisponibilité

Déroulé de la formation

Journée 1

Matin :

  • Présentation des participants / Exposé des attentes / Présentation du programme du séminaire

Après-midi :

  • Intervention : Monde associatif, commande publique et gouvernance
  • Débats avec le groupe
  • Quels éléments à retenir pour construire un projet stratégique ?

Journée 2

Matin :

  • Apports de cas pratiques par les participants et élaboration de réponses collectives

Après-midi :

  • Construire et mettre en œuvre le projet stratégique d’une association ?

Journée 3

Matin :

  • Intervention : Rapprocher commande publique, orientations associatives, mises en formes opérationnelles à travers le projet d’établissement

Après-midi :

  • Construction collective d’un cas pratique

Modalités d'évaluation et validation

Modalités d'évaluation

Les indicateurs d’évaluation sont les suivants :

  • Adaptation des apports aux besoins des stagiaires
  • Qualité des supports
  • Acquisition de savoir nouveau
  • Développement de nouvelles compétences
  • Capacités à mettre en œuvre ces nouvelles compétences

L’évaluation est essentielle pour mesure à la fois :

  • La pertinence des propos par rapport aux attentes des stagiaires
  • La compréhension des stagiaires et leurs capacités à s’approprier les contenus
  • La qualité des contenus proposés et leurs congruences avec la thématique abordée
  • Les acquis des stagiaires
  • La capacité des stagiaires à développer de nouvelles compétences
  • La capacité des stagiaires à influer sur le fonctionnement de l’organisation

Validation

Une attestation de formation sera remise à l'issue de la formation

Tarifs

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Infos pratiques

Horaires
9h-12h30 / 13h30-17h

Lieu
IFTS, 3 avenue V. Hugo, Echirolles

Documents utiles
Livret d'accueil des stagiaires
Règlement intérieur de l'IFTS

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